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公司召开2016年生产经营调研总结会

1110日至30日,由公司董事长丁凯、总经理王宁虎率队,2016年生产经营调研的成员们从南到北对公司28个单位进行了现场调研,通过一路走、一路听、一路看、一路评、一路议,面对经济下行和行业内各种不利因素影响,各单位员工凝心聚力、迎难而上,做了大量的工作,减缓了收入下滑,部分单位还提前完成了收入和利润指标。调研组成员们切身感受到企业发展的新动力、新活力、新气象。127日,公司召开了2016年生产经营调研总结会,王宁虎主持会议。

公司在家领导、各部室正、副职参加了总结会议。

丁凯因出差未能参加本次会议,调研中,他对今年以来各单位取得的成绩给予充分肯定。强调这次年终调研,既是对各分、子公司生产经营、内部管理、重点工作的一次集中检查,也是对各单位发展思路、工作作风、精神状态的一次集中展示,既看到了成绩、看到了亮点,也看到了差距、看到了问题,为进一步完善相关工作、总结经验、调整策略、精准谋划明年工作取得很好作用。

丁凯在调研中更多的讲到:

1.加快企业转型升级的步伐,以结构调整作为客运发展主线,对于线路调整、车型调整、运行投入调整,要提早谋划。

2.以校园直通车、包租车、通勤车、公务用车作为新的增长点,要责任到人、划分到人、完善营销和促销策略,不得竞相压价。

3.以“互联网+”作为技术支撑和营销手段,成为提供旅客服务的纽带,要正确认识和运用互联网,让它成为营销和促销的手段。

4.强化安全管理,建立相应退出机制。

5.在减员增效上,要确保四个指标,不能以降低安全管理为代价;不能以降低服务质量为代价;不能以降低市场份额为代价;不能以降低营运收入为代价,不断优化人力资源结构。

6.多种经营单位要面向市场、积极营销,抓住新业务,追求风险可控,利润可得。

7.要完善考核、科学测算,做好各项费用的清收工作。

8.要以提升全员素质为目标,加强员工学习培训。

王宁虎在主持讲话中总结了这次生产经营调研情况,强调必须要对各单位提出的问题予以答复,调研中发现的问题属于基层单位的要进一步检查纠正,属于主管部室的要采取改进措施,整理成书面材料下发给各单位。

王宁虎指出,调研中还发现有一些问题需要进一步去完善:

1.管理方面。制度和规定落实不力,普遍表现在财务、人事、运营和安全方面,对于设备购置、人员聘用不按相关规定执行。

2.经营方面。对所属区域的市场缺乏调查研究,不能准确分析,不能全面掌握,部分业务人员工作不熟练,不知道怎么干,同时缺乏考核机制,普遍营销理念差。

3.对公司的方针政策执行不坚决,对企业转型升级和实行集约化、规模化理解肤浅,服务不到位,导致出现了等、靠、要的现象存在。

会议分别听取了各主管部室对各基层单位提出问题的解决办法,共提出需要解决的问题51个,大部分问题现场已答复和解决,个别问题正在协调解决,对于需要修改制度提交公司相关会议的,待相关会议决定后再行答复。对于所有问题和解决方案,参会人员都充分发表了意见,完善了解决方案。

公司部分领导也指出了本次调研中发现的一些共性问题:

1.工业安全方面。今年虽然平稳,但在调研中还是发现存在的问题,我们要加大检查力度,总体来讲,各单位对工业安全管理的重视程度不够。

2.从调研整体情况来看,大多数单位都进行了精心准备,汇报详略得当。个别单位数据不准确,思路不清楚,对于存在的问题,没有找到根本原因,如何去应对,处于走一步看一步的情况。部分线路客流在增加,但收入在下降,我们应有的放矢,因线制宜。

3.多种经营单位要进一步做好各项成本的管控工作,完善相应经营租赁合同。

4.部分单位对党建和工会工作认识不够,存在重生产、轻党建和工建,基础管理工作薄弱,除了搞活动,还是停留在形式上,不能落实到行动上。

5.包租车运费要加大回收力度。

会议对2016年公司各部室工作总结作了安排和要求,对2017年的生产任务测算做了具体布置并提出了相应的要求。

(公司综合办公室 李晓峰 文/图)

发布者:管理员   点击数:281   发布时间:2016-12-12 14:12:40   更新时间:2016-12-12 14:12:40
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