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公司召开2017年生产计划会议

1223,公司在桃园大酒店召开了天豹公司2017年生产计划会议。会议全面总结公司2016年工作的成绩和经验,指出发展中存在的问题,科学谋划2017年公司各项工作。公司各主管副总经理分别就主管的工作进行总结并提出了2017年工作要求,天豹固原公司董事长、总经理雷达对天豹固原公司的工作进行了总结,公司董事、财务总监安鹏通报了2016年各单位的收入和利润指标完成情况,下达了2017年公司各分、子公司的生产收入和利润指标,公司总经理王宁虎就天豹运输有限责任公司2016年的工作进行全面总结,提出2017年的工作要求,公司董事长丁凯简单总结了天豹集团2016年工作,提出了2017年的生产经营指导思想和指导方针,并就2017年工作提出要求。会议由公司党委副书记、纪委书记樊勇主持。

会上,丁凯充分肯定了2016年公司各项工作所取得的成绩。他指出:

2016年,公司全体员工在公司党委、董事会的领导下,按照2016年的“董事会”报告、党委工作安排,在国家进一步调整供给侧改革、落实“三去一降一补”的方针指导下,积极工作,奋力拼搏,在传统产业整体下行的情况下,较好的完成了公司下达的生产任务。特别是客运单位的客运二分公司、客运三分公司;多种经营单位的:油材料经销分公司、供热分公司、天豹驾校,全面完成公司下达的收入和利润指标。站务系统的:银川汽车站、平罗汽车站、中宁汽车站、小件快递完成了公司下达的利润指标。

针对公司发展中存在的问题,丁凯强调:

在一年的生产经营实践中,我们也看到了有些单位市场意识不强、开拓创新乏力、面对问题不敢担当、遇见矛盾回避、上交矛盾等问题依然存在,贯彻执行公司的各项制度上随意性较强。在今后的工作中需要我们不断的加以改进和提高。

提出了2017年的生产经营指导思想和指导方针

2017年生产经营指导思想:认真贯彻执行党的十八大以来的各项方针、政策;及时掌握并积极研究国家的相关产业政策;继续开拓创新、优化结构,先行先试;进一步强化制度的落实与执行力,不断培育和完善企业文化和安全文化。

生产经营指导方针:时刻以市场需求为目标,以“互联网+”为技术手段;加强培训、交流,将“尊重生命、敬畏生命”的安全理念,根植于安全管理之中;完善在新业态下的各项规章制度,强化和落实企业的执行力;制定科学合理的考核制度和分配制度;进一步优化人力资源结构;建立节能型企业;把党建、工会工作更加有机的同生产经营工作结合起来,向现代化企业迈进。

 

针对2017年工作,丁凯提出9方面要求:

一、开拓创新、优化结构

1、以市场需求为目标,调整结构:包括车型结构,班线结构,运行方式,物流发展,服务方式的转变,服务的延伸。谋划车站的转型,推进汽车站商业化运做。

2、旅游资源的开发:以宁夏全域旅游为契机,加快旅游集散中心的建设,不断完善包租车、通勤车、定制服务,商务快线服务。

3、认真研究交通运输部《关于深化改革加快推进道路客运转变升级的指导意见》和新修改的《道路旅客运输及客运站管理规定》,并不断引用到企业生产经营、服务、管理过程中。

二、以“互联网+”为技术手段,加快与移动互联网的深度融合

1、用“互联网+”技术,提升公司的管理水平、数据的分析、决策的能力、运营的能力。

2、将“互联网+”与企业的生产经营深度融合,使服务模式和服务手段更加便捷。

3、利用“互联网+”做好营销工作。

4、通过“互联网+”,做好资源共享。

三、加强培训、交流工作

1、通过培训,提升企业员工的整体素质。各部门要制定出短期、中长期的培训计划,目标,方案;针对不同的人员、不定期的强化培训。

2、外出交流要常态化,更加注重交流的目的、结果、体会。

四、安全文化的建设

1、完善“尊重生命,敬畏生命”安全理念的内涵;牢固树立“企业不消灭事故,事故就消灭企业”的思想。对安全管理的每一个过程,每一个环节,每一个环境,每一个指标,每一个时刻,都不能有丝毫的懈怠。

2、利用信息技术,推广安全学习的新方法,如微信互动、视频课件等。

3、密切关注网络安全,公司联网售票、清风结算、宁夏出行都涉及到资金安全,OA办公、ERP管理涉及到企业信息安全,要密切关注并不断完善。

五、制定规矩,严肃纪律

1、完善在新业态下的各项规章制度,公务用车改革服务;公司化运营;网络约车;网络销售;定制服务;共享经济等业态下都需要建立新的规章制度来进行管控。

2、国家及地方政府的法律、法规调整后及时修订公司的制度。

3、强化制度的落实与执行力

①加强对制度的宣贯和培训

②定期的检查、考核。需要强调的是先行先试不是不按制度办事、不按规矩办事,必要的汇报、请示、批示程序一定要执行。

④发现问题要及时处理。

六、制定科学合理的考核制度和分配制度

1、从上而下去建立制度,从下而上的全面检查考核,将每项指标分解后纳入月、季、年度考核范围内。

2、将绩效工资、岗位工资、奖金、分红等分配的更加科学合理。

3、通过考核建立相应的退出机制。

七、优化人力资源结构

1、优化岗位配置,鼓励一人多岗;减员增效需要注意:减员,不能降低安全管理、不能降低服务水平、不能减少业务收入、不能减少市场份额、不能违背法律、法规;增效,要增加企业的效益,增加员工的收入。

八、建立节能型企业

1、利用新技术、新能源,达到节能降耗,同时通过引用先进的生产工具、办公自动化、优化作业程序来实现降低成本、提升效率的目的。

2、实施精细化管理、精准核算,制定出各单位的人均消耗指标,包括接待费、水、电、办公用品、车辆的消耗指标等。

九、党建、工会工作

1、把上级党组织、工会组织安排的活动,同生产经营紧密的结合起来;

2、充分发挥基层党小组、班组的战斗堡垒作用,积极开展党小组、班组之间的竞赛活动;

3、提出一些阶段性的目标并努力实现,以达到持续提升。

王宁虎对2016年全司工作进行全面总结,并对2017年公司各单位做好工作提出要求。

要进一步转变思想观念,坚持“正视现实,扬长避短,错位发展,转型创新”的思路,立足主业,整合力量,调整好自己的经营思维和方法,重新打造新的经营优势。开拓以中低层收入的旅客群为主,经商和旅游者等高端客户群为辅的客运市场。从而做足短途、做细中途、兼顾长途,短途为主,中长途补充;充分挖掘空间上的门对门、时间上的及时性、量次上的小型化、服务上的个性化、运行条件适应性强、机动灵活的特点,衔接其它客运方式,达成优势互补,发挥比较优势,改变相对被动的经营状况,占领社会客运市场份额。

创办网约车智能服务平台,打造电召车、专车、商务约车、集散团体约车的营运实体,形成网络化的“移动汽车客运站”,积极融入“互联网+出行”的客运市场。打破陈旧体制和模式,树立“安全第一、创新发展”的理念,从经营运作、管理层面、产权改革等方面进行改革创新,应把企业的产权改革和改变企业管理机制作为提升企业发展的内在动力。加强管理,改善企业的激励机制和约束机制,来调动职工积极性,运用新型的成本管理责任制,强化统计和会计核算,清欠项目等基础工作,堵漏洞、降成本,积极寻求企业发展路径,大力拓展多种经营。要有一支会管理、善经营、高水平、高服务的管理层和员工队伍,以保证经营工作与管理工作顺利进行。

(天豹固原汽车运输有限责任公司董事长、总经理雷达发言)

(公司董事、财务总监安鹏对生产计划编制情况进行说明并下达了2017年生产经营计划)

(公司副总经理万建国、麻海军、严丽华、王伟就分管工作向大会作总结汇报)

樊勇在会议总结讲话中指出:要及时传达贯彻会议精神,进一步认清形势,明确任务,自觉将认识和行动统一到公司党委和董事会的决策要求上来。新的一年,公司创新发展的任务依然繁重,让我们按照本次会议的部署和要求,团结一致,坚定信心,抓住机遇,攻坚克难,努力实现2017年各项工作良好开局,为使公司在新常态下积累新动能,实现新跨越而努力奋斗。

公司领导,中层正、副职,工会主席,财务科长,机关各部室管理人员共130人参加了会议。

会议在热烈的掌声中落下帷幕,在一曲《向前冲》恢弘激昂的音乐伴奏下,参会代表满怀信心的步出会场、去筹划和落实2017年的各项工作。

发布者:管理员   点击数:208   发布时间:2016-12-30 17:44:02   更新时间:2016-12-30 17:46:28
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